在波士顿Moderna实验室，358个研发项目，像DNA双螺旋结构般有序排列，每个节点都标注着目标和关键结果。OKR目标管理，正是药企重构医药研发的底层密码。

　　将模糊的科研目标拆解为动作，默沙东研发Keytruda抗癌药时，制定了，成为PD-1抑制剂领导者，这个宏大的目标iphone 6 plus vpn，并拆解出23个可测量的关键结果，将完成非小细胞肺癌Ⅲ期临床，进一步分解为78个可执行的任务，甚至细化到每周完成42例患者入组，让Keytruda在7年内，拓展了17种适应症，创下单个药物年销售额250亿美元的奇迹。

　　应对研发黑箱，辉瑞新冠疫苗研发中，OKR系统，如同实时PCR仪般持续监测进度。当未达预期时，研发团队，立即启动熔断机制，72小时内重组mRNA序列。这种敏捷调整能力，使得疫苗从基因测序到Ⅲ期临床仅用210天，比传统流程提速4倍。

　　我们作为OKR外部教练，从战略解码，到OKR全面落地，再到组织的全面绩效管理。一直遵循着，客户价值最大化。同时，精准的诊断出企业的战略缺失，剖析出组织的阶段性卡点，利用工具，展示出解决问题的闭环效应，再通过持续的模型，来推动逻辑与认知的提升，最终实现解决方案的落地执行。

　　药企总结出的OKR智慧，它既不是KPI的变种，也不是简单的任务清单，而是将不确定性的研发黑箱，转化为可测量、可协作、可迭代的创新操作系统。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌，麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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